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리더십의이론(理論)과실제,文化적리더십과조직文化의변화,카리스막적리더십,文化적리더십

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작성일 22-12-14 10:17

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순서

리더십 의 theory(이론)과 실제
文化(culture) 적 리더십과 조직文化(culture) 의 變化(변화)
목차

Ⅰ. 리더십에 대한 文化(culture) 적 접근
Ⅱ. 카리스마적 리더십에 대한 文化(culture) 적 접근
Ⅲ. 文化(culture) 적 리더십의 요소와 文化(culture) 에 미치는 결과
Ⅳ. 文化(culture) 적 리더십의 다양성
Q / A

1.리더십에 대한 文化(culture) 적 접근 의 必要性
1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지
못했으며 리더십에 대한 文化(culture) 적 해석을 못함.
2. 文化(culture) 적 리더십의 의미
1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 文化(culture) 적 접근
2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여
3) 효율적 관리자는 상징 활동의 중요성 인식 성공적으로 사용해야 함
4) 文化(culture) 적 리더십의 출현과 효율성 추종자들이 처한 상황 + 추종자들의 자발성 정도에 따라 다양
5) 리더의 출현은 추종자에게 나타나는 效果(효과)에 의해 추론 리더...

리더십 의 theory(이론)과 실제
文化(culture) 적 리더십과 조직文化(culture) 의 變化(변화)
목차

Ⅰ. 리더십에 대한 文化(culture) 적 접근
Ⅱ. 카리스마적 리더십에 대한 文化(culture) 적 접근
Ⅲ. 文化(culture) 적 리더십의 요소와 文化(culture) 에 미치는 결과
Ⅳ. 文化(culture) 적 리더십의 다양성
Q / A

1.리더십에 대한 文化(culture) 적 접근 의 必要性
1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지
못했으며 리더십에 대한 文化(culture) 적 해석을 못함.
2. 文化(culture) 적 리더십의 의미
1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 文化(culture) 적 접근
2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여
3) 효율적 관리자는 상징 활동의 중요성 인식 성공적으로 사용해야 함
4) 文化(culture) 적 리더십의 출현과 효율성 추종자들이 처한 상황 + 추종자들의 자발성 정도에 따라 다양
5) 리더의 출현은 추종자에게 나타나는 效果(효과)에 의해 추론 리더십은 그 결과에 의해 정의(定義)
6) 리더십과 관리 및 감독은 동의어는 아님
7) 약간의 경영자들만이 부하들이 공유하고 있는 이데올로기와 표현행동에 influence을 미침
8) 리더와 관련 집단의 추종자와 상황이 리더십 과정에 어떠한 influence을 미치는지를 분석해야 함



I. 리더십에 대한 文化(culture) 적 접근

송년회 文化(culture) 의 變化(변화)를 주도한 웹 기업


연말 송년회를 전 직원이 모여 식사와 음주가무가 연례행사


전 직원들과, 그들의 가족까지도 함께 즐길 수 있는 송년회를 한다



기업의 文化(culture) 적 리더십
1. 웨버의 카리스마적 리더십
1) 카리스마적 리더십 : 文化(culture) 적, 사회적 變化(변화)를 초래하는 중요한 역할
2) 文化(culture) 적 리더십 : 새로운 文化(culture) 창조+기존文化(culture) 를 變化(변화)+다른 리더의 文化(culture) 혁신을 연속,보전하는 후계적 리더

2. 카리스마적 리더십에 대한 文化(culture) 적 접근
1) 조직에서 카리스마에 대한 경험적 연구가 부족한 이유…(투비컨티뉴드 )
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