부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
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작성일 22-12-23 08:57
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부하들 간에도 내집단에 속하는 부하들은 외집단에 속하는 부하들보다 지도자에게 더 많은 effect(영향) 력을 행사한다.
III. 부하의 유형
지도자에 대한 부하들의 이해가 언제나 긍정적으로 작용하는 것은 아니며, 지도자와 부하간에 신뢰관계에 문제가 발생할 경우 상관 `길들이기`라는 문제가 발생할 수 있다아 상관 `…(drop)
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부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
다. 일반적으로 부하들은 준거적 권력에 의존하는가 하면, 교육과 경험의 수준이 높을수록 전문가적 권력을 이용한다.순서
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레포트/인문사회
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부하직원
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목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. efficacy적 추종자
6. 기회주의자
부하직원
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 `속료`라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자 부하 상황 등의 상호작용에 의해 복잡하게 이루어지는 것으로 보는 상황적 리더십theory 에서 특히 부하의 중요성이 강조되고 있다
리더십에서 부하의 特性을 강조한 나머지 리더에게 미치는 상향적 또는 상호 작용적 effect(영향) 력을 소홀히 다루고 있다아 또한 리더십의 적극적인 참여자로서의 부하의 자격과 의무에 대상으로하여도 역시 소홀히 취급하고 있다아 그러나 리더십에 있어서 부하는 efficacy성을 결정하는 가장 결정적인 요인으로 간주되고 있다아
II. 부하의 속성
조직의 권력과 effect(영향) 력은 지도자만이 독점하는 것은 아니고, 부하들이 상당한 정도의 권력을 소유하며, 동료 또는 지도자에게 effect(영향) 력을 행사한다. 일정한 상황에서는 부하들이 강제적 권력을 지도자에게 행사할 수도 있다아 지도자가 위험에 처하거나 부하들의 신변을 보호해 주지 못할 때 강제력이 행사될 수 있다아 부하들은 지도자에 의하여 복종심을 발휘하여 협조적일 경우도 있지만, 경우에 따라서는 지도자에 대하여 저항적이며 비판적일 경우도 있어 부하의 관리에 상당한 관심과 배려가 필요하다. 리더십의 과정을 지도자 부하 상황 등의 상호작용에 의해 복잡하게 이루어지는 것으로 보는 상황적 리더십theory 에서 특히 부하의 중요성이 강조되고 있다
리더십에서 부하의 特性을 강조한 나머지 리더에게 미치는 상향적 또는 상호 작용적 effect(영향) 력을 소홀히 다루고 있다아 또한 리더십의 적극적인 참여자로서의 부하의 자격과 의무에 대상으로하여도 역시 소홀히 취급하고 있다아 그러나 리더십에 있어서 부하는 efficacy성을 결정하는 가장 결정적인 요인으로 간주되고 있다아
II. 부하의 속성
조직의 ...
부하직원
부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. efficacy적 추종자
6. 기회주의자
부하직원
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 `속료`라고도 한다.
