직무평가(Job Evaluation)
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작성일 22-11-22 14:57
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레포트/경영경제
직무평가(Job Evaluation)
1. 직무평가의 의의와 목적
⑴ 직무평가의 의의
직무평가는 조직 내 직무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적 활동이다. 적용
서열법은 소규모의 기업에서는 도입이 가능하지만 대기업에서는 측정(measurement)상의 신뢰도를 확보하는데 어려움이 많기 때문에 도입이 바람직하지 않다.
다.
나. 장단점
서열법은 간단하고 신속하게 활동할 수 있지만 평가자의 주관이 개입될 수 있고 직무의 수가 많거나 유사직무가 많을 경우 서열을 매기기가 어렵다.
⑵ 직무평가의 목적
가. 공정한 임금체계의 확립
- Adams의 공정성 theory 에 입각한다.
⑵ 분류법(job classification)
가. 관념
분류법은 등급법(job grading method)이라고도 하는데 미리 몇 개의 등급을 만들어 놓고 각 등급에 해당되는 직무요소들의 기준을 설명(說明)해 놓은 다음에 직무를 조사하여 각 기준에 부합되는 등급에 분류 배치하는 방식이다.
다.
나. 인력의 확보와 배치에 있어서 합리성 제고
직무와 사람의 적합성(person-job fit), 사람과 조직의 적합성(person-organization fit)을 고려하여 합리적인 인력 확보와 배치가 가능해진다.
- 직무급체계는 직무평가를 통해서 이루어진다.
나. 장…(省略)
직무평가(Job Evaluation)
직무평가(Job Evaluation)
다. 구성원 능력개발
CDP(career development program)에 연계시켜 체계적인 구성원 능력개발이 가능해진다.
- 직무가치 기준에 의한 임금의 공정성이 확보되면 기업은 인건비 지출의 합리성을 높이며 임금과 관련된 종업원과의 갈등을 최소화시킬 수 있게 된다된다.
2. 직무평가의 방법
⑴ 서열법
가. 관념
서열법은 직무들의 상대적 가치를 해당 직무들에 대해 기업의 목표(目標)달성 관련 중요도, 직무수행상의 난이도, 작업environment(환경) 등을 포괄적으로 고려하여 그 가치에 따라 서열을 매기는 방법이다. 이때 직무의 가치는 일반적으로 기업목표(目標) 달성에 대한 직무의 공헌도로서 평가된다된다.
