조직이 결과 적으로 운영되기 위한 조직개발과 變化(변화)를 설명하시오
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작성일 23-02-09 22:50
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드럭커(P. F. Drucker)도 경영자의 역할과 기업goal(목표) 중에 혁신을 포함시켜 경영자는 끊임없는 혁신을 해야 한다고 강조했다.
오늘날에는 조직변화라는 용어보다 조직혁신(organizational innovation)이라는 용어를 더 많이 사용하고 있다아 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 더 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다.
3/ 조직혁신에는 저항이 따른다.
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5/ 조직혁신의 중요한 상대변수는 업무, 인간, 구조, 기술이다.
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1/ 조직구성원의 상호신뢰와 협동을 향상시킬 것.
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2. 조직개발
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4/ 조직혁신은 조직의 구조적 ․ 기술적 ․ 행태적 측면의 혁신에 중점을 둔다.
2/ 조직혁신은 동태 적 ․ 행동지향적이다.
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조직개발(OD : organizational development)이란 조직구성원의 가치, 태도. 신념. 행동양식 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성(effectiveness)을 높이려는 노력을 말한다. 조직혁신의 definition 속에 포함되어 있는 중요한 特性을 보면 다음과 같다. <조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
1/ 조직혁신은 계획적 ․ 의도적이며 goal(목표) 지향적인 성격을 띠고 있다아
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다.
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조직개발의 궁극적인 goal(목표) 는 구성원의 잠재능력을 개발하여 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율성이 높고 동태적이며 adaptation(적응) 력이 있는 조직으로 만들어 시너지efficacy(synergy effect)를 극대화하는 데 있다아
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따라서 조직은 바람직한 방향으로 변동이 불가피하고, 이러한 변동은 개혁. 혁신, 쇄신을 포함하는 definition 으로 이에 대한 의욕적이고 계획적인 노력이 불가피한 것이다.
1. 조직 변화와 조직혁신
資料명 : 조직이 efficacy적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명(explanation)하시오
조직은 급변하는 기업environment(환경) 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 adaptation(적응) 하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다
조직이 efficacy적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명(explanation)하시오.
자료(data)題目(제목) : 조직이 결과 적으로 운영되기 위한 조직개발과 變化(변화)를 설명하시오
2/ 집단 내 또는 집단 간의 문제를 회피. 은폐하지 않
조직개발활동에 있어서 공통되게 나타나는 조직개발의 goal(목표) 는 프렌치(W. French)의 견해를 보면 다음과 같다.
