[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정 [경영자의 의사결정과정] 합..
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작성일 22-11-04 12:33
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I. 1단계 : 문제식별
제 1단계는 의사결definition 문제를 식별하는 과정으로서, 이는 다음의 3요소로 구성된다
(1) 문제definition
경영자
[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
목차
[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
I. 1단계 : 문제식별
1. 문제definition
2. Cause 규명
3. 의사결정목적 식별
II. 2단계 : 대체안 개발
III. 3단계 : 대체안 평가와 선정
1. 이 대안이 실행가능한가
2. 조직의 다른 부분에 미치는 결과는 무엇인가
IV. 4단계 : 실행과 감시
Reference List
[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
경영계층에 따라서 여러 가지 형태로 나타나는 의사결정 문제를 어떻게 합리적으로 접근해야 하는가 획일적 대안은 없으나 다음의 단계별로 접근할 수 있다 …(skip)
순서
경영자,의사결정과정,합리적,의사결정과정,경영자,의사결정과정,합,기타,방송통신
방송통신/기타
설명
다.
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[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정 [경영자의 의사결정과정] 합..
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[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
목차
[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
I. 1단계 : 문제식별
1. 문제definition
2. Cause 규명
3. 의사결정목적 식별
II. 2단계 : 대체안 개발
III. 3단계 : 대체안 평가와 선정
1. 이 대안이 실행가능한가
2. 조직의 다른 부분에 미치는 결과는 무엇인가
IV. 4단계 : 실행과 감시
Reference List
[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
경영계층에 따라서 여러 가지 형태로 나타나는 의사결정 문제를 어떻게 합리적으로 접근해야 하는가 획일적 대안은 없으나 다음의 단계별로 접근할 수 있다 특히 이 접근방식은 비프로그램(program]) 적 의사결정문제 형태인 경우에는 더욱 유용하다. 각 단계별로 살펴보기로 한다.
