CEO의 새로운 비전
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작성일 23-01-20 08:00
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이와 같은 다양한 이벤트와 컨센서스 과정은 구성원 스스로가 비전을 만드는 작업에 참여하여 나름대로 일정한 역할을 담당하였다는 자부심을 갖도록 만들어 줄 것이다. 적어도 구성원들이 새로운 비전에 각별한 애정을 가질 수 있는 기회는 제공되어야 한다. 구성원들이 현재 그리고 未來(미래)에 바라는 것이 무엇인가, 그들이 열정을 다해 얻고자 하는 것은 무엇인가가 비전에 담겨져 있어야 한다.CEO의 새로운 비전
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CEO의새로운비전
CEO의 새로운 비전에 대해 조사한 자료(資料)입니다.CEO의새로운비전 , CEO의 새로운 비전경영경제레포트 ,
다.
구성원의 바람과 열망을 담은 비전 구성원들의 생각과 가치가 반영되지 않은 비전, 그래서 구성원들의 가슴 속에 남아 있지 못한 비전은 그 수명을 다하기가 어렵다. 이러한 컨센서스 과정에 보다 많은 구성원들이 참여하고 관심을 가질 수 있도록, ‘비전 및 핵심가치(Core Values) 만들기 경연대회’, ‘비전 워크샵’, ‘비전 수립을 위한 핵심 그룹 인터뷰(Focused Group Interview: FGI)’‘비전 투표’등과 같은 이벤트 활동이 필요하다.
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레포트/경영경제
CEO의 새로운 비전에 대해 조사한 자료입니다. 내, 외부 구성원들의 意見과 생각을 적극 수렴 할 수 있는 formula적인 컨센서스(Consensus) 과정이 반드시 필요하다.
