도요타식 생산운영관리
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작성일 22-09-24 16:53
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‘도요타 자동차’는 현재 미국의 주요 자동차 기업(GM, Ford등)들보다 앞선 경쟁력을 갖추고 있으며 이러한 강한 경쟁력을 바탕으로 부동의 세계 1위로 인식되어 왔던 GM의 자리를 위협하고 있다. 이 생각을 생산라인에까지 확대하여, 이상이 있으면 작업자 자신의 판단으로 기계를 멈춰 세우고 무엇이 원인(原因)인지를 철저히 조사하는 것이다. 원재료의 공급망이 상당시일동안 모두 막혔기 때문일것이다 이에 대한 해결책은 ‘JIT’를 위해 안정적이고 원활한 유통망을 확보하는 것이다. 기계에 대해 불량품을 만들지 않는 시스템을 가리켜 ‘인변이 있는 자동화’라고 부르고 있따 ‘자동화’(自亻動化)는 또한 이상이 발생시 기계가 바로 멈추기 때문에 기계를 보고 있을 필요가 없어 다른 작업을 할 수 있기에 효율도 오른다. 하지만 이번에는 ‘생산운영관리’ 라는 과목과 연계된 서적을 선정하고 이에 대한 analysis과 비평을 바탕으로 한 ‘독서 感想文(감상문) ’ 작성이기에 관련서적의 선정(주제선정)부터 조심스러웠다. 이는 ‘도요타 사키치’가 발명한 ‘자동직기’ (自亻動織機)에서 유래(由來)한다. 물론 이 서적만으로는 부족한 감도 없지 않아 있어서 다른 서적과 자료도 참조하였다. 이러한 과정에서 선정된 주제가 바로 ‘도요타 자동차’이다.앞으로도 이러한 시도를 자주하여 자기 혁신의 기회로 삼았으면 하는 바람이 있다. 이를 통해 문제의 현재화(懸在化)를 도모하고 improvement(개선)을 거듭한다. 따라서 지난번 고베 지진 때 유통망이 완전히 두절됨으로써 ‘JIT’를 채택한 공장은 심각한 타격을 입을 수밖에 없었다. , 도요타식 생산운영관리경영경제레포트 ,
이전에도 ‘독서 感想文(감상문) ’을 과제(problem)로 작성한 적은 있었다.
2) 생산戰略의 drawback(걸점)과 해결책
‘도요타’의 ‘JIT’에도 drawback(걸점)은 있따 단적으로 ‘JIT’는 유통망의 장애를 전혀 고려하지 않았다.‘도요타 자동차’는 현재 미국의 주요 자동차 기업(GM, Ford등)들보다 앞선 경쟁력을 갖추고 있으며 이러한 강한 경쟁력을 바탕으로 부동의 세계 1위로 인식되어 왔던 GM의 자리를 위협하고 있다. 또한 ‘협력업체’의 자발적인(상호이익이 되는) 협조가 전제되어야 소기의 目標(목표)를 제대로 달성할 수가 있어서 도입과정이 회사에 따라 곤란할 수도 있따
그리고 ‘자동화’(自亻動化)의 drawback(걸점) 중 하나는 ‘과도한 시설비’로서 우리나라의 경우 과거 외환위기전 ‘삼성자동차’가 출범할 당시 경쟁력 강화를 위해 이러한 자동화 설비들을 무리하게 도입했다가 채산성 악화로 결국 ‘법정관리’를 신청한 사…(투비컨티뉴드 )
설명
도요타식 생산운영관리
다.
앞으로도 이러한 시도를 자주하여 자기 혁신의 기회로 삼았으면 하는 바람이 있다.
순서
,경영경제,레포트
1. 이 글을 스타트하면서...(왜 ‘도요타’를 주제로 했는가?)
2. 도요타의 생산운영관리
(1) 생산戰略
(2) 공정관리
(3) 기술관리와 품질관리
(4) 공급사슬 관리
3. 이 글을 마치며...
‘JIT’와 함께 도요타의 기본이념(낭비의 철저한 배제)를 달성을 위해 사용되는 생산방식은 ‘자동화’(自亻動化)이다. 즉 낭비를 제거하여 100%일에만 전념할 수 있도록 하는 역할도 갖고 있는 것이다.
레포트/경영경제
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이전에도 ‘독서 감상문’을 과제로 작성한 적은 있었다. 그래서 주제의 선정기준을 ‘보편성’(세계적인 경쟁력을 갖춘 기업)에 두고 ‘생산운영관리’라는 과목의 취지와 맞는 주제선정을 하였다. 이러한 ‘도요타’의 경쟁력의 비결을 생산현장을 중심으로 찾고 분석하여 알고자 하는 것이 이번 과제의 수행목표(mission)이다. 그럼 ‘도요타식 생산운영관리’를 살펴보도록 하겠다. 그의 자동직기는 실이 하나라도 끊어지거나 소진되면 즉시 멈추는 시스템으로서 불량을 줄이기 위한 것이었다. 그래서 주제의 선정기준을 ‘보편성’(세계적인 경쟁력을 갖춘 기업)에 두고 ‘생산운영관리’라는 과목의 취지와 맞는 주제선정을 하였다. 그래서 ‘도요타’의 생산관리와 관련된 서적을 참조하였고, 그 중 주요 서적이 ‘와카마츠 요시히토’와 ‘곤도우 테츠오’의 ‘도요타식 사람만들기 물건 만들기’라는 서적이다. 물론 이 서적만으로는 부족한 감도 없지 않아 있어서 다른 서적과 자료도 참조하였다. 이러한 과정에서 선정된 주제가 바로 ‘도요타 자동차’이다. 하지만 이번에는 ‘생산운영관리’ 라는 과목과 연계된 서적을 선정하고 이에 대한 분석과 비평을 바탕으로 한 ‘독서 감상문’ 작성이기에 관련서적의 선정(주제선정)부터 조심스러웠다. ‘오오노 타이이찌’가 만든 말인데 ‘자동화’(自動化)가 아니라 ‘사람 인’(人)변을 붙여 ‘自亻動化’라고 했다고 한다. 이러한 ‘도요타’의 경쟁력의 비결을 생산현장을 중심으로 찾고 analysis하여 알고자 하는 것이 이번 과제(problem)의 수행목표(目標)(mission)이다. 그래서 ‘도요타’의 생산관리와 관련된 서적을 참조하였고, 그 중 주요 서적이 ‘와카마츠 요시히토’와 ‘곤도우 테츠오’의 ‘도요타식 사람만들기 물건 만들기’라는 서적이다. 그럼 ‘도요타식 생산운영관리’를 살펴보도록 하겠다.
