인적자원관리의 기초와 패러다임
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작성일 23-01-16 15:51본문
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(2) 테일러의 과학적 관리 원칙
① 적정한 하루의 성과수준 : 시간과 동작연구 (과업할당)
② 표준적인 작업조건 : 작업조건 최적화
③ 차별화된 성과급 : 성공에 대한 높은 보수, 실패에 대한 손실
(3) 기계적 접근의 내용
① 직무는 가능한 한 전culture(분업)되어야 하고, 기계의 역할을 높여 생산의 효율성을 추...
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인적자원관리의 기초와 패러다임
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다. 테일러는 이 문제를 해결하기 위해서 “과학적 관리”이론(理論)을 정립했고, “과업관리(task management)`를 하게 되었다. 테일러가 활동했던 19세기 말과 20세기 초 미국의 공장관리는 ⅰ)상사의 경험과 주관에 의한 작업 지시 ⅱ)작업들 간의 유기적 조정 불가피 ⅲ)조직적 태업 ⅳ)성과급제에 대한 불신으로 능률향상이 이루어지지 못하는 상황이었다.설명
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인적자원관리의 기초와 패러다임
Ⅰ. 인적자원관리의 이론(理論)의 변천
1. 기계적 접근 (테일러의 과학적 관리론)
(1) 형성배경
기계적 접근은 테일러(Tayler)의 과학적 관리법을 출발점으로 형성되었다.