인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용
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작성일 22-12-27 09:18본문
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그러나 이하에서는 ‘직무分析(분석) 및 직무 定義(정의)’야말로 HR 컨설팅의 기본이고 꽃이며, 또한 얼마나 숙련되고 industry의 insight를 가진 컨설턴트가 투입되느냐에 따라 직무 定義(정의)의 방향 자체가 바뀔 수 있다는 것을 강조하고자 한다.
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인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용
1. 들어가며
2. 직무分析(분석)의 의미 및 定義(정의)
3. 직무 평가에 따른 직무급 설계
4. 직급 및 기본급 체계 설계
2. 직무分析(분석)의 의미 및 定義(정의)
‘직무 중심의 인사제도 설계’에 있어 가장 중요한 것은 당연히 직무 定義(정의)이다. 보통 컨설팅을 의뢰받을 때 이 부분에 대한 오해를 설득시키는 것이 가장 어렵다. 예를 들어,…(투비컨티뉴드 )
인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용에 대해서 조사하였습니다.
직무는 ‘생성’부터 ‘소멸’에 이르는 생명체이기 때문에 회사가 처한 내/외부 environment(환경) 및 책략 방향에 따라 分析(분석) 당시의 최적의 직무를 定義(정의)해야 한다.
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인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용에 상대하여 조사하였습니다. 참으로 아니러니 하게도 직무급 설계를 의뢰했을 때까지도 가장 중요한 ‘직무分析(분석)’을 안이하게 생각하고 빠르고 쉽게 진행하고자 하는 경향이 있다 아마도 예전부터 공공연히 자행되어 왔던 직무 조사 후 직무기술서 작성, 작성 후 바로 캐비닛으로 직행하는 모습이 두려워서가 아닐까 싶다. 또한 현재의 업무를 分析(분석)하여 定義(정의)하는 것은 당연하나 ‘성과측定義(정의) 단위’로서, 즉 ‘성과창출이 가능한’ 가치를 지니는 업무들로 묶어 직무를 定義(정의)해야만 하는 것이다.