事業計劃書(사업Plan(계획서))의수립,중요성과작성요령
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작성일 22-11-04 20:30본문
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특히 創業 초기에 사업 추진으로 체계적인 장기계획을 수립할 여력이 모자란 創業자는, 외부 전문가로 하여금 전략(strategy)적 기획을 수립하도록 자문을 받는 것도 고려해볼 만하다. .
경영 環境의 변화에 따라, 또 기대한 상황이 다르게 나타남에 따라 사업目標(목표)
도 유연하게 변화할 수 있어야 한다.
사업目標(목표)는…(省略)
事業計劃書(사업Plan(계획서))의수립,중요성과작성요령
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순서
사업계획/기타
설명
다. 잘 짜여진 사업目標(목표)는 일상적인 사업 활동의
이정표로서 영업, 생산, 인사, 재무 등의 결정 사항과 진척 정도를 판단하는
잣대가 된다 일단 세워진 사업目標(목표) 자체가 반드시 고정적인 것은 아닐것이다.
성공적인 創業자들은 사전계획이나 고려 없이 맹목적으로 위험을 감수하
려 하지 않는다.
사업계획을 체계적으로 세우는 創業기업이더라도 그것을 반드시 創業 준비 기간에 하는 것은 아닐것이다.
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事業計劃書(사업Plan(계획서))의수립,중요성과작성요령
사업計劃書(계획서) 의 수립, 중요성과 작성요령
목차
* 사업計劃書(계획서) 의 중요성과 작성요령
Ⅰ. 사업計劃書(계획서) 수립
Ⅱ. 사업計劃書(계획서) 의 중요성과 작성요령
1. 사업計劃書(계획서) 의 중요성
2. 사업計劃書(계획서) 의 necessity
1) 기본적 necessity
2) 업무적 necessity
3. 사업計劃書(계획서) 작성요령
1) 사업計劃書(계획서) 작성원칙 및 유의사항
2) 사업計劃書(계획서) 작성의 기본 단계
3) 사업計劃書(계획서) 의 작성요령
사업計劃書(계획서) 의 중요성과 작성요령
1. 사업計劃書(계획서) 수립
創業자는 벤처의 future(미래) 향방 계획을 체계화시켜야 한다. 기민한 創業자도 완벽을
기대하지 않으며 일정 수준의 실패 가능성을 매제하지는 않는다.
모든 벤처사업은 일정 수준의 analysis과 계획이 필요하다. . 創業 후 2-3년이 지나서 자금 조달이나 사업 파트너 유치 등 대외적인 필요에 의해서 체계적인 사업計劃書(계획서) 를 작성하기도 한다. 그들은 스스로에 의해서건 외부 자문을 통해서건 장기적인
비전과 계획을 갖도록 노력한다. 실제로 여러 번 사업상의 시행착오를 거쳐서 사업궤도를 중도에 수정한 創業자들은, 애초부터 사업계획을 체계적으로 생각하고 요약해 놓았다면 그러한 시행착오를 훨씬 줄일 수 있었을 것이라고 후회하는 경우가 많다. 그러나 일
반적인 기업 활동의 관행과 비교해 보면 創業자의 개척적이고 창의적인 진
척수행접근법은 보다 경제적이고 시기적절한 방법이라고 할 수 있다
사업目標(목표)는 한정된 자금과 노력을 필요한 곳에 요구되는 만큼 유효적절하
게 할당하는 기준을 제시한다. 이를테면 지나친 계획 활동으로 인한 마비
상태와 전혀 계획이 없는 단계의 중간 수준에서, 신속하고 저비용적인 방식
을 사용하여 analysis 및 계획 활동을 수행하는 것이다.