GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영文化(문화) instance(사례)
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작성일 22-10-30 11:21본문
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세계화의 급변하는 기업environment(환경) 속에서 전 세계의 초대형 기업들의 성장률과 이익률이 둔화되고 있는 상황 하에서 GE가 이와 같은 거대한 규모를 유지하면서 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다. 그리고 우주 ? 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 …(省略)
레포트/경영경제
GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영文化(문화) instance(사례)
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순서
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설명
다.
1. GE의 전통 기업문화
1879년에 발명가 토마스 에디슨(Thoma, s A. Edison)에 의하여 창설된 이래, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다.GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 , GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례경영경제레포트 , GE 잭 웰치 회장 무한계 경영문화 사례
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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 事例
목차
GE의 무한계 경영문화 事例
Ⅰ. GE의 전통 기업문화
1. 신기술개발과 사업다각화
2. 자율적 분권경영
3. 戰略적 사업본부조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화
Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화
1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념
Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정
1. alteration(변화) 분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축
Ⅳ. 워크아웃 조직개발
1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템improvement 벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 alteration(변화) 가속화
5. 戰略적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신戰略과 alteration(변화) 관리
GE의 무한계 경영문화 事例
GE(General Electric)는 2006년도에 1...
GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 事例
목차
* GE의 무한계 경영문화 事例
Ⅰ. GE의 전통 기업문화
1. 신기술개발과 사업다각화
2. 자율적 분권경영
3. 戰略적 사업본부조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화
Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화
1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념
Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정
1. alteration(변화) 분위기의 조성
2. 사업구조조정
3. 조직구조조정과 인력감축
Ⅳ. 워크아웃 조직개발
1. 워크아웃 조직개발의 목적
2. 3-단계 조직개발
3. 시스템improvement 벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 alteration(변화) 가속화
5. 戰略적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신戰略과 alteration(변화) 관리
* GE의 무한계 경영문화 事例
GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 가장 존경받는 미국기업과 가장 존경받는 세계기업 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.