[국제경영] 세멕스(CEMEX) 기업분석
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작성일 23-02-11 03:41
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미션: 세계에서 가장 능률적이며 이익지향적인 기업이 됨으로써 고객의 건축 요구사항을 만족시키며 주주의 가치를 창출
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1984년 멕시코의 평범한 지역회사(중소기업) / 설립 100년
strategy
산업 1위: 스위스의 홀더방크 / 산업 2위: 프랑스의 라파지에
현금흐름: 매출액의 31% (홀더방크, 라파지에보다 10% 이상 높은 수준)
글로벌 시장을 대상으로 핵심능력인 시멘트와 레미콘에 초점을 맞춤
1985년: CEO 로렌조 잠브라노 (Lorenzo Zambrano) 부임
서로 거의 통신을 하지 않는 자주권을 가진 6개의 공장
세계 30개국에서 시멘트를 생산/판매, 60여개국에서 각종 사업활동 2만 1천명의 직원 연매출 : 6조 3천 억여원(산업 3위) : 세계 시장의 4.5% 산업 1위: 스위스의 홀더방크 / 산업 2위: 프랑스의 라파지에 수익성, 성장성 및 현금흐름 : 산업 1위 직원 1인당 순이익: 6천 1백만원 (업계 평균의 4배) 경상이익률: 37% (홀더방크, 라파지에의 1.6배) 연평균 매출액 신장률 12% 이상 (홀더방크, 라파지에 각 5%) 현금흐름: 매출액의 31% (홀더방크, 라파지에보다 10% 이상 높은 수준)
경상이익률: 37% (홀더방크, 라파지에의 1.6배)
설명
레미콘의 공급사슬 구조 패러다임 변경
foundation주의 손자, 스탠퍼드 대학에서 경영학 석사 학위 받음
레포트 > 사회과학계열
사업 주축인 시멘트외에 호텔, 정유, 탄광 등 여러 산업에 걸쳐 사업
사업체 change(변화) 시도
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전세계에서 건축, 토목, 인프라에 대한 수요가 많은 지역에 능력을 집중
연mean or average(평균) 매출액 신장률 12% 이상 (홀더방크, 라파지에 각 5%)
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1987년 디지털 경영을 시도하기 위해 겔라시오 이니구에즈(Gelacio Iniguez)를 CIO로 임명
직원 1인당 순이익: 6천 1백만원 (업계 mean or average(평균) 의 4배)
현금을 가장 투자效果(효과)가 높은 지역에 집중해서 투자
정보 시스템 취약: 회계용 컴퓨터 2대 보유
[국제경영] 세멕스(CEMEX) 기업분석
주력 사업체를 제외한 사업부문 매각
워튼 스쿨 경영학 석사
수익성, 성장성 및 현금흐름 : 산업 1위
글로벌라이제이션 추구
매각 대금으로 시멘트 기업들을 인수: 시멘트를 핵심역량으로 선정
연매출 : 6조 3천 억여원(산업 3위) : 세계 시장의 4.5%
순서
2만 1천명의 직원
세계 30개국에서 시멘트를 생산/판매, 60여개국에서 각종 사업활동
다.
