글로벌 물류전략이 기업성과에 미치는influence(영향)에 관한 연구
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작성일 22-11-01 12:23
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기업의 경쟁우위 strategy은 시장에서 경쟁우위를 확보하는데 필요한 strategy으로 Porter는 저가strategy, 差別(차별) 화strategy, 집중화strategy의 3가지 경쟁우위strategy을 주장하였다. Bowersox와 Daugherty은 물류strategy을 프로세스 strategy, 마켓strategy, 그리고 정보시스템strategy으로 나누었고, Lynch와 Keller, Ozment는 Porter의 저가 strategy 및 差別(차별) 화 strategy, 집중화strategy에 대한 concept(개념)을 더 발전시킨 것으로 기업strategy은 적합한 자원과 능력이 함께 추진되었을 때 가장 效果(효과)적이며 물류strategy도 프로세스 능력과 부가가치 서비스를 기업strategy과 연계하는 경우에 높은 성과를 올릴수 있다고 하였다.
순서
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류strategy에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증分析의 결과
Ⅴ. 結論(결론)
물류strategy에 관한 연구는 주로 기업의 strategy의 일부로서 인식되어 경영strategy을 응용한 연구가 오래전부터 이루어져 왔으며, 최근에는 물류strategy의 독자적인 연구가 진행되고 있다
물류strategy은 결코 물류부문 단독으로 추진하는 것이 아니고 기업차원에서 기업의 생산strategy 및 marketing strategy과 연계하여 경쟁시장의 environment(환경) 을 포함한 경쟁우위 strategy에 따라 추진해야 한다. McGinnis과 Kohn는 기업외부environment(환경) 과 물류strategy과의 관계를 시간경쟁성을 향상시키는 것으로 이해하고 물류strategy을 집중화 물류strategy, 균형화 물류strategy 및 비집중화 물류strategy으로 구분하여 외부environment(환경) 요소에 따라 물류strategy의 경쟁적 reaction(반응)수준을 강조하였고, Gi…(drop)
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