전술적 경영
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작성일 23-01-17 03:58
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전술적 경영
레포트/경영경제
전략적 경영에 대한 글입니다. 전략(戰略) 적 계획은 실행, 평가, 핵심사항의 통제로 세분화된다 계획이란 것은 future(미래)를 정확히 예측하기 위해 노력하기보다는 가능한 시나리오나 적합한 전략(戰略) 을 강조하도록 세워져야 한다. 모든 계층의 사람들은 이 과정에 포함되어 있다
1978년 전까지 주요한 가전 제품의 생산자 중 하나인 Maytag사는 1단계의 전략(戰略) 경영의 단계에 위치해 있었다.
전략(戰略) 적 경영의 이점
조사에 따르면은 전략(戰略) 적 경영을 수행하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 더욱 분발하는 것으로 나타났다. 기업의 환경과 전략(戰略) , 기업 구조, 과정 사이에서의 목표(goal)달성은 기업 조직의 수행에 있어서 긍정적인 influence을 미친다. 계획의 수립은 전통적으로 계층을 넘어서 상호작용하며 더 이상 상부하달식이 아니다. Maytag사의 CEO인 Daniel Krum은 질문에 답하기 위하여서 전략(戰略) 적 계획 수립 팀을 구성하였다:“만약 우리가 지금 하는 사업을 계속 수행할 경우 Maytag사는 향후 5년 내에 어떻게 될 것인가?” 이 질문에 대한 답은 가전제품의 전 라인의 확장과 Hoover사의 매입을 통한 세계 시장 진입을 실행하는데 자극이 되었다. 비관적인 5개년 전략(戰略) 계획은 일년여에 걸쳐서 조직의 모든 부서로부터의 전략(戰略) 적 사고를 통해 대체되어야 한다. 최고 경영자는 모든 분야와 그룹으로부터의 계층에서 핵심 직원들을 모아서 계획 수립 그룹을 만든다. 전에는 오직 최고 경영진에 의해서만 사용가능했던 전략(戰略) 적 정보는 네트워크나 인트라넷과 같은 매체를 통하여 조직 내의 모든 사람이 사용할 수 있다 기업 중심적인 계획 대신에 직원과 내·외부 계획 컨설턴트들은 그룹 전략(戰略) 토론을 도와줄 수 있다 비록 여전히 최고 경영진이 전략(戰略) 경영 계획 과정을 처음으로 처음 하지만 결과적인 전략(戰略) 은 조직내부 어디에서도 나올수 있는 것이다. 그들은 기업의 목표(goal)를 달성하기 위한 일련의 전략(戰略) 계획을 발전시키고 통합시킨다.
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전술적경영의concept(개념)과전
4단계-전략(戰略) 적 경영 : 최고의 전략(戰略) 계획이라 해도 하부 경영진의 도움이나 실행 없이는 무의미하다는 것을 알아야 한다.전략적경영의개념과전 , 전략적 경영경영경제레포트 ,
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다. 예를 들어 규제철…(생략(省略))
전술적 경영에 대한 글입니다.
