[레포트] BPS / Barco Projection Systems
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작성일 23-02-01 03:32본문
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Barco Projection Systems 목 차 Simultaneous-move game Sony의 의도 BPS의 단기적 대응 戰略 BPS의 장기적 대응 戰略 Conclusion Simultaneous-move game Simultaneous-move game Simultaneous-move game Simultaneous-move game Simultaneous-move game Simultaneous-move game Simultaneous-move game Sony의 의도 1 Sony는 다음 해 1월 Infocomm에서의 다른 기업의 신제품 발표 이전에 1270의 출시를 알림으로써 홍보 결과 를 크게 함 가격이 쌀 것이라는 소문을 내, 10~12월 사이, 그래픽 고객들의 제품 선택을 1270 출시 이후로 미루게 함 Sony의 의도 2 BPS의 행동을 II, III 경우로 유도하여 실제로 가격을 떨어뜨리지 않음으로써 VI로 나아가고자 함 박리다매의 기업 이미지를 쇄신하고 그래픽 시장에 새로이 진입하겠다는 의도 = 가장 유리한 상황인 VI를 goal(목표) BPS의 단기적 대응 戰略 BPS의 단기적 대응 戰略 인포컴 ~ 8월 BPS의 장기적 대응 戰略 시장 선정 및 가격 정책 시장 선정 장기적으로 데이터, 그래픽 시장에 중점 특히 성장률 높은 그래픽 시장 가격 정책 기존 정책과 technological leader로써의 이미지 고려 = 고가정책 유지 2) NEC 인수 BPS 입장 NEC가 보유한 digital convergence technology가 이미 시 장 표준으로 정립 = 규모의 경제, 기술적 이점 모두 취할 수 있음 日本(일본)에서의 NEC의 인지도 바탕으로 아시아 시장 진출 NEC 입장 비효율적 유통 = NEC 인수는 NEC에게도 이익 BPS의 장기적 대응 戰略 3) Supplier Agreement (Sony Components 등) SC 입장 고정 고객 확보 B...
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