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[경영계획] 계획과정

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작성일 23-02-11 14:35

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적기납품, 품질향상 등은 이러한 goal(목표) 에 해당된다.

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(2) 전술적 goal(목표) : 중간경영층에 의해 설립된 타겟 또는 future(미래)결과로서 이는 보다 측정가능한 용어로서 기술된다. .

(1) 전술적 goal(목표) : 최고경영층에 의해 포괄적으로 선정된 타것 또는 future(미래)결과로서 때로는 公式 적 goal(목표) (official goal)이라고도 불린다. 즉, 최고경영층 중심의 전술적 계획(goal(목표) ), 중간경영층 중심의 전술적 계획(goal(목표) ) 그리고 일선경영층 중심의 운영적 계획(goal(목표) )으로 구분이 될 수 있다아
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기업이든 군대든 학교든 간에 일반적으로 모든 조직은 goal(목표) 와 계획을 가지고 있다아 여기서 goal(목표) 란 조직이 달성하고자 하는 future(미래)의 타겟이자 최종결과치이며, 이에 반하여 계획이란 이러한 goal(목표) 에 도달하기위하여 시도되는 수단이다. 그러면, 계획과정은 어떻게 구성되는가?
한편, 계획과정은 이와 같이 수평적 단계로 살펴볼 수 있으나, 수직적 단계로도 고찰할 수도 있다아
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환경change(변화)와 더불어 적용하는 속성을 지니고 있다아

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다.

<[경영계획] 계획과정> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아닐것이다. 예컨대, 자동차 부품생산 중소기업체의 현대자동차로부터 부품조달 우선 협력업체 인증 같은 goal(목표) 는 이에 해당된

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계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대하여 바라는 세부적인 future(미래)를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
설명

이는 경영과定義(정의) 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다.
그런데, goal(목표) 는 조직의 하위定義(정의) 이며, 조직의 궁극적인 존재이유가 되는 조직의 임무(mission)가 상위定義(정의) 으로 자리 잡고 있다아 따라서 계획과정은 임무, goal(목표) 계획을 기본 구성요소로 하며, 조직의 goal(목표) 인 효율성, 유효성, 경제성, 투명성을 달성하는 과정으로서 확대 이해될 수 있다아
수직적 단계로 구분할 경우 조직의 임무는 그 자체가 상위定義(정의) 이므로 구분이 되지 않으나, goal(목표) 와 계획은 조직계층에 따라서 구분이 가능하다.
[경영계획] 계획과정에 대해 간략하게 요약 및 요점한 .

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따라서 계획이란 말에는 일반적으로 과정이란 단어가 뒤따라 붙게 된다. 그러면 계획과정이란 무엇인가? 이는 goal(목표) 를 설정하고 이에 따라서 이의 달성을 위한 최적의 방법을 결정하는 경영기능으로 볼 수 있다아
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