아웃소싱의 문제 점과 성공적인아웃소싱을 위한 전제조건 - 성공적인 아웃소싱을 위한 조건
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작성일 22-11-09 23:31본문
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Ⅲ. 아웃소싱의 활용결과 와 문제가되는점
1.활용결과
아웃소싱은 원가절감외에도 조직의 기능을 단순화시켜 core역량에 집중할 수 있도록 함으로써 조직의 경량화 및 효율성과 생산성을 제고할 수 있따 아웃소싱이 해당 기업에 주는 결과 를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
(2)아웃소싱 부분의 선택
아웃소싱에 대한 目標(목표)가 설정된 후에는 내부적으로 수행되어야 할 부분이 무엇이고 외부에 아웃소싱해야 할 부분이 무엇인지를 결정해야 한다. , 아웃소싱의 문제 점과 성공적인아웃소싱을 위한 전제조건 - 성공적인 아웃소싱을 위한 조건경영경제레포트 , 아웃소싱 문제 점과 성공적인아웃소싱 위한 전제조건
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성공적인 아웃소싱을 위한 조건
Ⅰ. 들어가며
아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전culture된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다.
다만, 어느 부분을 아웃소싱 할 것인가는 그 기업이 처한 상황에 따라 달라진다 하겠다. 즉, 아웃소싱의 目標(목표)가 어떻게 설정되느냐에 따라 구체적인 아웃소싱영역과 실행strategy이 결정된다 따라서 명확한 目標(목표)를 가지고 아웃소싱 strategy을 수립하는 것이 그 무엇보다 중요하다 하겠다.
2.대상업무
아웃소싱의 대상이 되는 업무는 경쟁우위의 원천이 되는 사업의 core업무나 프로세스가 아닌 것이어야 하며, 아웃소싱을 통해 얻게되는 자원의 잉여부분은 경쟁사가 복제할 수 없는 자사의 core역량 구축에 투자해야 한다.
(1)회사기능의 단순화
상기한 바와 같이 아웃소싱은 조직의 비대화를 방지함으…(skip)
아웃소싱의 문제 점과 성공적인아웃소싱을 위한 전제조건
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이러한 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 기업environment(환경) 에 능동적으로 대처하기 위해서 기업의 몸집을 가볍게하여야 할 necessity 이 요구되면서 각 기업에서 광범위하게 도입되고 있따
Ⅱ. 대상업무와 접근방법
1.접근방법
(1)아웃소싱의 目標(목표)설정
기업이 아웃소싱을 도입하려 할 때에는 가장 먼저 왜 아웃소싱을 하려고 하는 지에 대한 충분한 검토가 선행되어야 한다. 즉 자사의 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 core역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하고자 하는 기업strategy을 말한다.