R&D 조직의 개요 - R&D 조직의 개요
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그러나, 사업부 산하 R&D 조직은 future(미래)준비 및 기초 기술역량 강화 역할 수행에는 소홀해지기 쉬우며, 기술책략 및 연구개발 방향성이 전사차원에서 통합적으로 운영되지 않아 R&D 예산이 낭비될 가능성이 커진다. 즉 사업책략과 기술책략의 연계성이 약화될 수 있는 조직구조로서, ‘연구를 위한 연구’, ‘비용 센터로서의 연구소’를 벗어나기 쉽지 않다.
2) 분권형
두 번째로 분권형 R&D는 사업별 R&D 조직이 별도로 존재하는 조직구조이다.
설명
R3
순서
R&D 조직의 개요
1. R&D 조직유형
1) 중앙집중형
R&D 조직유형은 크게 세 가지로 구분된다된다. 또한 사업부 R&D 조직 간에 커뮤니케이션 단절 가능성이 크다. 먼저 중앙집중형 R&D 조직이다.
3) 혼합형
마지막으로 중앙집중형 R&D와 분권형 R&D를 혼합하여 운영하는 조직구조인 혼합형 R&D 조직구조가 있다 이는 CEO…(drop)
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다. 특히 R&D의 역할 중 사업지원 역할이 강화되어 현업지원, 시장품질 improvement(개선), 기존제품 improvement(개선) 작업이 원활하게 이루어질 수 있다 사업부의 단기적인 사업성과를 극대화하는 R&D 운용형태이며 중앙집중형과 달리 R&D의 성과관리도 사업실적과 직접적으로 연계될 수 있는 것이 또 하나의 長點이다. , R&D 조직의 개요 - R&D 조직의 개요법학행정레포트 , R
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- make preview 를 참고 바랍니다. 이러한 조직구조에서는 사업부 책략과 기술개발 책략이 밀착되어 있고, 제품개발 프로세스가 영업, 생산과 유기적으로 연결되어 매우 효율적인 제품개발이 이루어질 수 있다는 것이 정론이다. 이는 기업의 모든 연구개발 업무를 수행하면서, 대부분 본사 혹은 CEO 산하에 배치된다된다. 중앙집중 R&D는 future(미래)사업 준비, 기존사업 강화, 기술역량 강화 역할을 모두 수행하며, 이러한 형태는 연구개발 역량이 한 조직에 집중됨으로써 기술역량 강화가 강조된 조직구조라고 할 수 있겠다.R3 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 사업부와 분리된 조직이기에 사업과 동떨어진 연구가 수행될 가능성이 존재한다. 즉, 기술지식의 축적 및 관리가 효율적이고, 프로젝트간 파급效果(효과)로 인한 상호 시너지가 극대화될 수 있는 구조로서 R&D 전문성 확보가 용이하다.