[대체전략(戰略) 이론(理論)] 성장전략(戰略) 의 의의와 계획 및 활용, 성장전략(戰略) 유형
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[대체책략理論] 성장책략의 의의와 계획 및 활용, 성장책략 유형
목차
[대체책략理論] 성장책략
Ⅰ. 성장책략의 의의와 계획
Ⅱ. 성장책략의 선택 이유와 활용
1. 경영자의 사고와 동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 環境(환경)에의 부응과 경쟁력 강화
Ⅲ. 성장책략의 유형
1. 매출신장에 의한 내부성장책략
2. 다각화에 의한 내부성장책략
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장책략
[대체책략理論] 성장책략
I. 성장책략의 의의와 계획
성장책략(growth strategy)은 미래의 경영goal(목표) 와 관리 수준을 성장 지향적으로 설정하고 고도 성장률을 추구하는 책략을 말한다. 이 책략은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다 특히 성장책략을 추진하는 과정에서는 경영계획의 수정, 경영goal(목표) 의 불일치, 관리 과정에서의 모순...
[대체책략理論] 성장책략의 의의와 계획 및 활용, 성장책략 유형
목차
* [대체책략理論] 성장책략
Ⅰ. 성장책략의 의의와 계획
Ⅱ. 성장책략의 선택 이유와 활용
1. 경영자의 사고와 동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 環境(환경)에의 부응과 경쟁력 강화
Ⅲ. 성장책략의 유형
1. 매출신장에 의한 내부성장책략
2. 다각화에 의한 내부성장책략
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장책략
[대체책략理論] 성장책략
I. 성장책략의 의의와 계획
성장책략(growth strategy)은 미래의 경영goal(목표) 와 관리 수준을 성장 지향적으로 설정하고 고도 성장률을 추구하는 책략을 말한다. 따라서 기업은 다음과 같은 경우에 성장책략을 계획 ? 이용하고 있다
▷ 과거 경영실적의 산술적인 연장보다 미래지향적으로 goal(목표) 와 관리수준을 상향조정할 경우(국내외적으로 시장침투와 점유율을 높이거나 매출goal(목표) 를 상당 수준으로 상향조정하여 세계화에 대비하거나 추진할 경우)
▷ 자사의 생산제품이나 서비스를 추가하는 경우(생산라인을 추가 ? 확장하여 양질의 다품종 ?다규격 제품을 생산하여 국가별 ?지역별로 고객에게 서비스를 추가 제공하여 제품과 서비스의 혁신을 추구할 경우)
▷ 조직 및 기능적으로 책략 자체가 국제화 ? 세계화로의 초점이 맞추어지는 경우
이상과 같은 당위성이 제기되면…(To be continued )
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다. 하지만 성장책략 자체는 기업의 내외적 경영활동에 기반을 조성하고 국제화책략의 경험과 노하우의 축적이 필수 전제조건이다. 이 책략은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다 특히 성장책략을 추진하는 과정에서는 경영계획의 수정, 경영goal(목표) 의 불일치, 관리 과정에서의 모순성 및 구성원의 업무과부하 등의 문제로 성장을 저해하는 위험요소와 불확실성이 증대되는 경향이 있다
기업은 성장책략을 세계화를 추진하는 책략으로 이용하기도 한다.