직능자격제도에 대한 검토
페이지 정보
작성일 22-10-26 17:20
본문
Download : 직능자격제도에 대한 검토_5056262.hwp
즉, 자격을 종업원의 직무수행능력의 주된 기준으로 삼게 된다
직군마다 기업에 대한 역할과 Career형성의 호로그램은 다르지만 그만큼 한편에서는 토대가 되는 전사적 통일 기준이 필요하게 …(省略)
설명
순서
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
Download : 직능자격제도에 대한 검토_5056262.hwp( 42 )
직능자격제도에 대한 검토직능자격제도에대한검토 , 직능자격제도에 대한 검토경영경제레포트 ,
직능자격제도에 대한 검토
다.
직위나 직무는 조직의 논리에 철저하게 위치하여할 것이고 처우를 위하여 있는 것은 아니다.
3. 직능자격제도와 직군편성
직능자격제도는 종업원의 능력단계를 analysis(분석) 하며 일정한 능력을 가진 종업원을 자격별로 분류, 그룹화 하여 임금과 결부시킨다.
직능자격제도에대한검토
직능자격제도에 대한 검토
1. 직능자격제도의 의의
2. 직능자격제도의 성격
3. 직능자격제도와 직군편성
4. 직능자격제도 도입의 추진방법
2. 직능자격제도의 성격
인사시스템에는 기본적으로 속인주의체계와 속업주의체계의 두 가지가 있다아
속인주의 인사의 기저로는 연공자격과 능력자격이 있고 속업주의 기저에는 직위등급과 직무등급이 있다아
즉, 직능자격제도는 연공인사와 같은 분류에 들어가 있고 속인주의인사의 계열에 있다아 퍼스널 등급인 이상 조직에 대하여 유연할 수 있는 동시에 인재의 육성, 처우에 대하여도 높은 효율를 얻기 쉽다는 property(특성)을 갖는다. 능력이 높아지면 직능자격등급이 승격되어 처우하고 직위나 직무의 승진과는 직접적으로는 분리하는, 즉 승격과 승진은 분리하는 것이 적절하다. 따라서 인재의 사내축적형인 우리나라의 노동관행상 직위등급이나 직무등급은 처우기준이 될 수는 없다.
